01

项目指挥中心

项目概览

项目概览是团队每天工作的控制面，而不是装饰性仪表板。它把项目身份、里程碑、今日优先事项、下一个提醒、最新笔记、成员、存储用量和各区域状态放在同一视图中，让团队无需手工编写报告即可理解现状并直接打开需要处理的记录。

中文示例项目概览，包含重点、提醒、项目知识和交付状态。

此区域具体包含的内容

项目要点

在稳定的项目页首集中保留客户、类别、里程碑和预计移交日期。

今日重点

汇总个人与团队任务，并显示紧急度、到期时间和活动背景。

下次提醒与最新笔记

在工作旁呈现下一个承诺事项和最新项目知识。

成员与存储

无需离开概览即可检查当前团队和受控文件用量。

区域状态

依据事实状态直接进入工程、执行、版本、商务或移交。

02

项目商务控制

项目商务

商务模块让财务过程与工程和交付记录保持在一起，而不是散落在另一张表格中。总览集中展示合同额、回款、实际与承诺成本、预测和付款进度，子区域则在明确权限下覆盖预算、协作者、费用、付款、承诺、商务笔记和变更申请。

示例项目的真实商务概览，包含预算、成本和承诺。

此区域具体包含的内容

概览

集中查看批准预算、费用、收款和未结承诺。

预算

定义项目币种、预算类别和预警阈值。

协作者

管理获授权协作者的商务份额和可见范围。

费用

连同证明材料记录、导入、复核和批准成本。

收款

按日期和参考号跟踪预期及已收客户款项。

承诺

在采购和合同义务成为实际费用之前保持可见。

备注

在受保护的项目笔记中保留商务决策及背景。

变更请求

把技术变更与进度、成本影响关联，同时保护受限数值。

03

项目工作知识

项目办公室

项目办公室把日常协调转化为可持续的项目知识。提醒保持时效性跟进可见，项目笔记本以可搜索结构保存会议、程序、决策和现场观察，项目任务则把负责人、优先级、截止时间、讨论和证据连接到实际工作。

此区域具体包含的内容

提醒

安排个人或项目跟进事项，并持续显示到期承诺。

提醒: 安排个人或项目跟进事项，并持续显示到期承诺。

笔记与项目笔记本

以可检索层级整理会议、规程、决定和现场观察。

笔记与项目笔记本: 以可检索层级整理会议、规程、决定和现场观察。

项目任务

按主题、负责人、优先级和到期日规划工作，并保留评论与附件。

项目任务: 按主题、负责人、优先级和到期日规划工作，并保留评论与附件。

04

结构化工程记录

工程

工程模块以项目范围内的设备、软件与固件、I/O、工业网络、网络设计和区域台账替代零散表格。记录可搜索、可复核，解释性验证指出具体问题，受控导入导出则在交换现有数据时保留结构与历史。

此区域具体包含的内容

设备

控制位号、规格、位置、系统和安装事实。

设备: 控制位号、规格、位置、系统和安装事实。

软件与固件

记录产品版本、许可证、固件和安装设备。

软件与固件: 记录产品版本、许可证、固件和安装设备。

I/O 台账

管理地址、信号类型、量程、故障安全状态和现场关系。

I/O 台账: 管理地址、信号类型、量程、故障安全状态和现场关系。

网络台账

集中保存 IP、VLAN、协议、PROFINET 名称、交换机与端口。

网络台账: 集中保存 IP、VLAN、协议、PROFINET 名称、交换机与端口。

网络设计

以项目设计方式审查工业网络的物理与逻辑结构。

网络设计: 以项目设计方式审查工业网络的物理与逻辑结构。

项目分区

按有意义的厂区范围组织设备、I/O 和网络记录。

项目分区: 按有意义的厂区范围组织设备、I/O 和网络记录。

验证

运行可解释检查，并在准确记录上解决发现项。

验证: 运行可解释检查，并在准确记录上解决发现项。

导入与导出

映射现有表格、导入前验证并导出受控记录。

导入与导出: 映射现有表格、导入前验证并导出受控记录。

05

现场执行

执行与调试

执行模块以获批工程记录作为现场验证依据。团队可以完成 I/O Checkout，执行版本化 FAT、SAT 和调试清单，分派带负责人和优先级的 Punch Item，并把评论与附件保留在准确条目上，使未完工作和已接受证据始终清晰。

此区域具体包含的内容

I/O 检查

针对受控 I/O 点记录通过、失败、待处理或不适用。

I/O 检查: 针对受控 I/O 点记录通过、失败、待处理或不适用。

检查表

执行版本化 FAT、SAT、柜体、PLC/HMI、网络和预调试检查。

检查表: 执行版本化 FAT、SAT、柜体、PLC/HMI、网络和预调试检查。

遗留项

分配失败工作、优先级、专业、证据和复核状态。

遗留项: 分配失败工作、优先级、专业、证据和复核状态。

现场证据

让评论和受控附件始终关联到被测试项目。

现场证据: 让评论和受控附件始终关联到被测试项目。

06

受控项目文件

存储

存储模块清楚说明安全容量用在何处，同时不暴露服务商原始路径。它区分项目文件、预留和可用空间，如实显示等待或失败的传输，识别最大文件，并让每次下载继续受项目授权和校验和验证保护。

示例项目存储概览，包含容量、传输和受控文件。

此区域具体包含的内容

容量

在继续上传前查看已用、已预留和可用安全容量。

项目文件

按来源区域查看文件，而不暴露远程存储路径。

传输

区分待处理、失败和完成的远程传输，避免过早报告成功。

最大文件

在遵守授权的前提下识别占用容量最多的记录。

07

不可变文件历史

版本库

版本库为每个受控文档建立永久且可复核的历史。不可变修订、批准状态、已安装版本、Golden Copy 和备份验证记录说明哪些文件进入现场、替代了什么以及受保护副本是否可恢复，同时不会覆盖早期证据。

此区域具体包含的内容

文档与版本

登记文档、上传不可变版本并跟踪完整时间线。

文档与版本: 登记文档、上传不可变版本并跟踪完整时间线。

已安装版本

把当前现场状态与批准的前版和黄金副本关联。

已安装版本: 把当前现场状态与批准的前版和黄金副本关联。

备份状态

跟踪受保护备份的验证历史、到期日和可恢复性。

备份状态: 跟踪受保护备份的验证历史、到期日和可恢复性。

08

受控变更

生命周期

生命周期模块从首次申请到验证关闭全程治理变更。团队记录范围与原因，评估安全、生产、技术、进度和授权成本影响，遵循受保护的审核与批准状态，并把文档、任务、修订和执行结果保留在同一决策中。

本地化示例生命周期记录，包含影响、状态和关联工程证据。

此区域具体包含的内容

变更请求

说明范围、原因、建议变更、优先级和责任人。

影响与风险

评估安全、生产、技术、进度和授权成本影响。

受控状态

使用受保护的状态转换完成复核、批准、实施和关闭。

关联证据

把文档、版本、任务和执行记录连接到决策。

09

面向用途的项目视图

项目护照

项目护照为明确受众组合受控项目的专用视图。授权用户选择笔记、任务、工程、执行、存储和生命周期内容，决定实时视图或固定快照，设置访问与到期边界，并发布可撤销的 QR 路径和可打印标签。

共享示例项目护照的公开输出，由受控的已发布版本真实生成。

此区域具体包含的内容

内容选择

选择笔记、任务、工程、执行、存储和生命周期记录。

内容选择: 选择笔记、任务、工程、执行、存储和生命周期记录。

实时或快照

选择当前受控视图或冻结的发布状态。

实时或快照: 选择当前受控视图或冻结的发布状态。

受控发布、QR 与标签

设置负责人、有效期、访问和下载边界，并生成可撤销的短链接及 PNG、SVG、PDF 打印标签。

受控发布、QR 与标签: 设置负责人、有效期、访问和下载边界，并生成可撤销的短链接及 PNG、SVG、PDF 打印标签。

10

可验证交付

移交

移交模块依据真实记录而非独立手工清单衡量就绪度。它检查工程台账、修订、已安装状态、备份、测试、Punch 工作和 As-Built 证据，再把获批内容冻结为带版本、清单、校验和及可审计来源状态的交付包。

示例项目真实移交页面，包含就绪规则、选择和交付包历史。

此区域具体包含的内容

就绪度

评估台账、版本、安装状态、备份、测试、遗留项和竣工证据。

交付包构建

从项目护照开始，或逐区域进行受控选择。

不可变交付包

保留版本、来源状态、清单、校验和及可下载成果。

11

责任明确的访问

项目成员

项目成员模块把访问控制纳入受控项目记录。具有期限的邀请、项目角色以及针对工程、执行、商务和成员管理的独立权限定义每位参与者的职权，活动可供复核而不会暴露无关账户信息。

示例项目真实成员视图，展示角色和权限边界。

此区域具体包含的内容

邀请

通过受控且会过期的决策流程邀请已知协作者。

项目角色

在项目内分配所有权和交付责任。

区域权限

分别控制工程、执行、商务和成员管理能力。

活动

查看成员参与情况，而不暴露无关账户数据。

12

相关跟进

通知

通知模块让可执行事件易于查找，同时避免交付渠道泄露数据。收件箱区分项目与个人上下文，筛选和稳定引用便于定位，已读状态按接收人隔离，渠道偏好则控制哪些类别可以到达邮件、浏览器或 Telegram。

共享示例环境中的真实本地化项目通知中心。

此区域具体包含的内容

项目收件箱

将项目事件与个人全局通知分开。

筛选与参考号

按状态和稳定的公开参考号查找事件。

已读状态

标记单条或可见通知，不改变其他接收者的状态。

投递偏好

在已认证账户中控制邮件、浏览器和 Telegram 类别。

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